IM体育官方能源部科技创新聚合力 深度融合强动能

　　im体育网站2024年，能源部认真贯彻落实公司党委“”精神，落实新质生产力发展要求，坚持以“一引领两融合”群众性主题实践活动为路径，以突围的姿态推动技术创新成为首钢股份000959）第一竞争力。

　　能源部以首钢股份2024年预算任务为目标，分解制定47项重点工作、136项生产经营指标，坚持目标导向，坚定交账意识，以“推进极致能效”为引领，以“降本增效”为核心，铆足干劲、乘势而上，2024年上半年，发电量、液体销售均超计划完成任务。

　　随着智慧能源“一个中心四个集控站”建设工作的不断推进，制氧作业区与燃气作业区“五室”搬迁完成，“制氧—燃气”集控站投入使用。能源部党委结合实际不断探索党建工作与安全环保、生产经营、数字化建设、精益管理等工作深度融合的有效途径，在两个党支部开展联建共建，通过党员联管、活动联办、人才联育、资源联用、成果联享等抓手，进一步整合辖区资源，共建平安智慧新能源。

　　通过两个党支部之间、党员之间的交流，有效提升党建工作质量，实现资源共享、优势互补、互相促进、共同提高，深入贯彻落实新质生产力发展要求，让基层党支部在生产经营中充分发挥战斗堡垒作用。

　　为深入开展“一引领两融合”群众性主题实践活动，增强职工创新意识，进一步优化生产流程，推动能源系统数字化、信息化、智能化发展，4月份，能源部党委赴炼铁作业部铁前智慧管控中心学习交流，6月份，赴矿业公司水厂铁矿实地观摩、对标交流，共同探索技术创新新路径，助推“一引领两融合”群众性主题实践活动走深走实。

　　炼铁作业部及建矿55年老矿山的先进创新及管理经验值得学习和借鉴。在首钢迁安钢铁基地投产二十周年之际，唯有依靠技术创新才能求得发展，技术创新是推动能源部高质量发展的关键。

　　能源部党委深入贯彻落实两级党委“推动技术创新成为首钢股份第一竞争力”的指示精神，依托创新工作室培育打造新质生产力。安全管理室建立杨英创新工作室，依靠科技创新更加有力有效防控重大安全风险，引领安全工作创新发展；供电作业区党支部建立袁重阳创新工作室，充分利用技师资源带动职工整体素质提升。

　　净晓星创新工作室坚持“以实用成就创新，以创新惠及现场”的理念，坚持以提质提效为出发点，聚焦“四个极致”，立足岗位、扎根基层，寓创新于岗位工作之中，让创新思维在现场生根发芽、让创新举措在一线落地生根、让创新成效在基层开花结果，2024年被评为北京市级职工创新工作室。

　　能源部在掌握新技术、驾驭新工艺上狠下功夫，在低成本高效运行上凝心聚力、协同联动，助力首钢股份绿色发展再上新的台阶，持续引领行业发展。

　　公司“”报告提出要持续推进绿色发展项目，能源部紧跟公司步伐，坚持统筹部署、精细策划，大力推进煤气治理攻关项目，在项目施工中调配优势资源，强化安全管理，逐一击破固有顽疾，以“超常规”的力度IM体育官方、“白加黑”的强度、“冲刺跑”的速度，确保工程顺利完工。该技术的成功填补了首钢股份及行业的空白，在行业内能够起到良好的引领和示范作用。

　　在“一引领两融合”群众性主题实践活动中，技术创新被置于核心位置，它是企业发展的动力和源泉。4月份，首钢股份取得了食品添加剂（氮气）生产许可证，标志着首钢股份成功迈入食品领域，在延伸气体产业链、优化产品结构、提升气体产品附加值的道路上迈上了新台阶，为首钢股份气体产品拓展“市场”再添新力量，填补了食品添加剂的货源空白。

　　今年以来，能源部通过技术创新的引领作用，在自身具有优势的领域持续发力，打造具有核心竞争力的“长板”，实现了设备持续迭代升级，现场改善、设备改造处处都能体现创新。TRT机组是高炉煤气余压发电的主要设备，3#TRT提效改造项目完成后机组发电效率进一步提升，日均发电量显著提高，为首钢股份创造更大效益。

　　5月份，首钢股份1、2号高炉鼓风脱湿工程投入运行，标志着首钢股份高炉鼓风全脱湿工程全面竣工。该项目具有降低高炉综合焦比、稳定炉况、降低碳排放的作用，有着巨大的经济效益、环保效益及社会效益，是现代高炉炼铁增产节能、提高企业收益的一项有效措施。

　　6月份，三座高炉鼓风脱湿系统全部运行正常，高炉鼓风机站一期脱湿系统运行1台冷机，二期脱湿系统运行2台冷机，脱水量、节电成本效果显著。

　　今年以来，能源部深刻领会和把握因地制宜发展新质生产力的重大判断。聚焦年轻人才培养，坚持把人才队伍建设作为党建引领高质量发展的必施之举，以建立“捧起书、弯下腰、拿起笔、上得台、巧动脑”人才队伍为目标，通过开展“高层级职务人员大讲堂”“名师带徒”等活动，发扬高层级人才的工匠精神，发挥示范引领的作用。进一步夯实人才队伍建设工作管理基础，为高质量发展锻造一支具备“学习能力、动手能力、总结能力、交流能力、创新能力”的复合型人才队伍。

　　通过制定方案、系统设计，能源部全方位推行钢铁企业“全能值班工”技能人才培养体系的构建与实施，明确其价值内涵、工作原则和思路，实现协同推行、闭环提升。通过岗位整合打造“全能值班工”基础，通过实施全员系数包奖机制及“全能值班工”津贴机制激励，打造“全能值班工”激励保障。“全能值班工”技能人才培养体系的构建助推形成“大能源”管理体系，全面提升管理效率、优化岗位职能、减少管理层级，最大限度实现站所岗位整合，从劳动组织、生产管控、设备管理三个维度实施“三位一体”扁平化管理体系。为能源部培养“一专多能”复合型人才，实现企业发展与职工成长“双赢”。

　　针对钢铁企业能源管控层级多、效率低，能源与主生产动态协同优化难度大等难题，能源部从全工序、全品类、全流程、全时段四个维度出发，持续推进煤气资源四维一体化管控体系的构建与实施，打牢了首钢股份环保领跑根基，提升了二次能源回收及利用效能，节约电成本显著。

　　能源部将持续深化“一引领两融合”群众性主题实践活动，深刻把握技术创新的基本规律，始终把技术创新工作放在首钢股份能源系统高质量发展的最优位置。通过加快培育新动能、激发新活力、塑造新优势，推动技术创新成为首钢股份第一竞争力，为首钢股份实现高质量发展目标提供有力支撑。

　　概念股30cm涨停，萝卜快跑“加速出圈”，A股受益股揭秘，这只股3年净利增速均值近188%

　　已有180家主力机构披露2023-12-31报告期持股数据，持仓量总计51.14亿股，占流通A股85.04%

　　近期的平均成本为2.71元。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况良好，多数机构认为该股长期投资价值较高。

　　限售解禁：解禁924.9万股(预计值)，占总股本比例0.12%，股份类型：股权激励限售股份。(本次数据根据公告推理而来，实际情况以上市公司公告为准)

　　限售解禁：解禁12.48亿股(预计值)，占总股本比例16.01%，股份类型：定向增发机构配售股份。(本次数据根据公告推理而来，实际情况以上市公司公告为准)